Любая
организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без
исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его
осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной
силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать,
а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но
внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели
организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого
функционирования организации. Внешняя среда является источником, питающим
организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала
на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с
внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы
внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации,
находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что
организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может
ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации
последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого
взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее
потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы
ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Целью настоящей контрольной
работы является изучение внешней среды нефтяной корпорации. Задачи контрольной
работы: 1) рассмотреть сущность внешней среды; 2) дать характеристику кризисам
внешней среды; 3) проанализировать внешнее окружение и внешнюю политику ОАО
«Сургутнефтегаз».
