Исходя из таблицы 2 видно, что численность персонала предусматривалось сократить на 4 человека:
77 – 73 = 4, или на 5,2 %,
в том числе служащих на 2 человека, или на 5 %, кроме того, персонала, не относящегося к служащим, на 2 человека, что составило 6,1 %.
Планом предусматривалось изменение структуры рабочей силы в пользу служащих. Удельный вес служащих анализируемого предприятия в 2007 году составлял 93,6%.
Увеличение удельного веса служащих в общей численности производственного персонала до недавних пор считалось позитивным фактором, однако в настоящее время подход несколько изменился и качество управления оценивают не по доле управленцев в общей численности работающих, а по другим критериям.
Фактически численность персонала сократилась на 4 человека.
Общей мерой труда является рабочее время.
Все большее значение придается анализу трудового участия работников отдельных подразделений предприятия в достижении конечных результатов деятельности организации.
Для более детального анализа использования человеческих ресурсов и рабочего времени рассмотрим таблицу 3.
Информация о потерях рабочего времени получена из данных бухгалтерского учета.
Основываясь на данных, приведенных в таблице, проанализируем использование рабочего времени на предприятии в отчетном периоде сравнительно с плановыми показателями и показателями предшествующего периода.
Представленные расчеты представим в таблице 3, где обозначим существующие показатели использования человеческих ресурсов анализируемого предприятия.
Таблица 3 - Использование человеческих ресурсов предприятия
|
Показатель |
Предшествующий период |
Отчетный период |
Отклонение |
|
План |
Факт |
от предшествующего периода |
от
плана |
|
Среднегодовая численность служащих (ЧР) |
77 |
77 |
73 |
-4 |
-1 |
|
Отработано за 1 полугодие одним рабочим:
Дней (Д)
Часов (Ч) |
77
1825,4 |
77
1884 |
73
1749,8 |
-2
-75,6 |
-4
194,2 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня (П),ч |
7,67 |
7,85 |
7,41 |
-0,26 |
-0,44 |
|
Фонд времени, ч |
909050 |
932580 |
864402 |
+44648 |
+68178 |
|
В том числе сверхурочно отработанное время, тыс. ч. |
776,1 |
- |
742,5 |
-33,6 |
+742,5 |
Как видно из таблицы 3, на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 34089 часа. Установим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени:
∆ФРВ чр = (ЧР ф – ЧРпл) * Дпл * Ппл = (494 - 495) * 240 * 7,85 = - 1884ч;
∆ФРВ чр = (Д ф – Дпл ) * ЧРф * Ппл = (236 - 240) * 494 * 7,85 = -15511,6ч;
∆ФРВ чр = ( Пф – Пп) * Дф * ЧРф = (7,41 – 7,85) * 236 * 494 = -51297ч.
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним работником отработано по 236 дней вместо 240, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 4 дня, а на всех – 1976 дней, или 15511,6 часов (1976 х 7, 85). Таким образом, потери рабочего времени составили 31714 часов. В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (742,5 часов). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 32456,5 часов, или 3,8%.
Перейти на страницу:
1 2 3 4
