Кадровая политика является составной частью всей производственной политики. Управление кадрами в рамках предприятия осуществляется на основе концепции развития предприятия. Задачи проведения кадровой политики становятся во главу угла с началом реформы железнодорожного транспорта. Концепция реформы и поэтапная программа ее реализации учитывают, что решающим в осуществлении поставленных целей остается кадровый ресурс, сама возможность так организовать идущую уже работу, чтобы максимально использовать деловые качества людей, их компетенцию и квалификацию, трудовую мотивацию и социальный настрой во благо общим интересам.
Процесс реформирования сопряжен с многочисленными социально-психологическими, производственно-этическими проблемами, ибо он будет сопровождаться, с одной стороны, ростом экономических показателей и производительности труда работников, а с другой стороны - неизбежным сокращением численности персонала, расходов на социальную сферу. В этих условиях требования к кадрам не просто резко возрастают - меняется стратегия и тактика, приоритеты кадровой и социальной политики. На заводе разработана и реализуется комплексная программа работы с кадрами.
Основными направлениями комплексной кадровой программы являются:
- подбор и расстановка кадров подходящих, как по личным, так и по деловым качествам, и использование их согласно способностям и умению;
- формирование резерва кадров на замещение руководящих должностей;
- оплата труда преимущественно по конечному результату при поддержании соответствующего социального обеспечения;
- управление предприятием на основе взаимного доверия, уважения и сотрудничества между администрацией и работниками;
- обеспечение систематического обучения и повышения квалификации кадров;
- решение социальных задач;
- активизация деятельности по стабилизации трудового коллектива, повышения его трудовой и социальной активности.
Основными задачами службы управления персоналом являются:
- прогнозирование текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее обеспечения, заключение договоров с учебными заведениями на подготовку специалистов, разработка и реализация мер по стабилизации трудового коллектива;
- изучение профессиональных, деловых и личностных качеств работников, разработка рекомендаций по рациональному использованию кадров в соответствии с их способностями, профессиональным уровнем и потребностями производства;
- планирование и обеспечение непрерывной подготовки и переподготовки кадров с учетом потребностей производства;
- изучение причин текучести кадров в трудовом коллективе;
- использование всех форм материального и морального стимулирования работников в соответствии с их трудовым вкладом, изучение влияния этих стимулов на повышение трудовой и социальной активности работников и улучшение морально - психологического климата в коллективе завода;
- укрепление инженерно-технических должностей специалистами, имеющими базовое образование, проведение работы по замене практиков на квалифицированных специалистов, имеющих образование
Работа с персоналом на заводе осуществляется отделом управления персоналом. Схема структуры управления отдела включает в себя:
- начальник отдела
Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6
