Результаты хозяйственной деятельности в значительной мере зависят от обеспеченности рабочей силой, степени эффективности ее использования.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени[13]. Для расчета таблицы применяются ниже рассмотренные показатели:
максимально возможный фонд, тыс. чел. дней = 275*среднегодовая численность/1000
максимально возможный фонд, тыс. чел. часов. = максимально возможный фонд, тыс. чел. дней*8 часов
реально возможный фонд, тыс. чел. дней = 228*среднегодовая численность/1000
реально возможный фонд, тыс. чел. часов. = реально возможный фонд, тыс. чел. дней*8
Таблица 6 - Динамика использования рабочего времени
|
Показатель |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
Абсолютное отклонение |
|
1. Максимально возможный фонд, тыс. чел. дней |
58 |
55 |
52 |
51,7 |
-6,3 |
|
2. Реально возможный фонд рабочего времени, тыс. чел. дней |
48 |
45 |
43 |
42,9 |
-5,1 |
|
3. Фактически отработанное время, тыс. чел. дней |
52 |
51 |
55 |
39 |
-13 |
|
4. Максимально возможный фонд, тыс. чел. час |
466 |
438 |
418 |
413,6 |
-52,4 |
|
5. Реально возможный фонд рабочего времени, тыс. чел. час |
387 |
363 |
347 |
343,2 |
-43,8 |
|
6. Фактически отработанное время, тыс. чел. час |
394 |
385 |
412 |
313 |
-81 |
|
7. Коэффициент использования рабочего времени (3/1) (в сравнении с максимально-возможным фондом) |
0,9 |
0,9 |
1,1 |
0,8 |
-0,1 |
|
8. Коэффициент использования рабочего времени (3/2) (в сравнении с реально-возможным фондом) |
1,1 |
1,1 |
1,3 |
0,9 |
-0,2 |
|
9. Средняя продолжительность рабочего дня (6/3) |
7,6 |
7,5 |
7,5 |
8,0 |
0,4 |
Анализируя данные таблицы 6 можно отметить, что коэффициент использования рабочего времени уменьшился за 2005-2008 гг. в сравнении с максимально-возможным фондом на 0,1 (на 11,1%), что свидетельствует об увеличении целодневных простоев. Коэффициент использования рабочего времени с реально-возможным фондом ниже 1, что говорит о присутствии целодневных простоев за весь период исследования. Однако на предприятии нет внутрисменных простоев, так как средняя продолжительность рабочего дня соответствует принятой продолжительности в хозяйстве и за 4 года она увеличилась на 0,4 ч (на 5,3%).
Причины потерь рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами: дополнительными отпусками с разрешения администрации, болезнью рабочих, с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности машин, механизмов, климатических условий, отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива. Большинство из них (кроме потерь, связанных с болезнями и климатическими условиями) можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.
