- глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
- освобождение руководителя ООО от анализа и решения оперативных проблем. В его обязанности входит контроль работы предприятия, т.е. он должен следить за работой персонала (соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, выполнение функций), за исправностью оборудования (соответствующие указания рабочим), достаточным ассортиментом.;
- возможность привлечения к работе специалиста по работе с населением.
Минусы организационной структуры ООО «Жилая сфера»
-отсутствие тесных взаимосвязей между структурными подразделениями;
-недостаточно четко определена ответственность,
-чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно - подчинение по иерархии управления.
Это затрудняет оперативность действий, так как сначала нужно найти того, кто сможет решить возникшую проблему, объяснить ее суть, затем дождаться когда все обсудят и дадут окончательный ответ. Если нужного человека на месте не оказалось, то возникает еще одна проблема: как его найти.
Перейти на страницу:
1 2 3
