В структуре корпоративного менеджмента главенствующая роль при выявлении и регулировании влияния факторов на состояние бизнеса отведена корпоративной системе принятия решений (КСПР). Данная система представляет собой взаимодействующий комплекс нескольких блоков: технологического, финансового, инновационного и других. Оценить продуктивность функционирования КСПР - означает провести глубокий анализ слагаемых экономической стратегии фирмы, являющихся составной частью стратегического планирования. При этом следует учитывать тот факт, что при оценке каждого структурного блока КСПР в условиях современной стратифицированной экономики России весьма затруднительно использовать систему показателей, широко применяемых в экономике западных стран. Проведенные расчеты показывают, что оценку продуктивности стратегии бизнеса можно осуществить на основе принятой системы участия каждого индивидуального блока КСПР в капитале фирмы.
На наш взгляд, при оценке продуктивности стратегии бизнеса необходимо разделять общую эффективность КСПР и показатели внутренней продуктивности по структурным блокам системы, а также в разрезе конкретных участников (контрагентов).
Целесообразно выделять следующие группы показателей:
o показатели продуктивности стратегии КСПР как сложной системыкорпоративного типа;
o показатели финансовых результатов деятельности материнской компаниии ее дочерних подразделений;
o показатели продуктивности структурных блоков КСПР: финансового,технологического, инновационного и других.
Алгоритм постановки корпоративного менеджмента
1-ый этап. Сбор и анализ внутренней и внешней информации
2-ой этап. Задание показателей налогового бремени применительно к разным планируемым финансово-хозяйственным ситуациям
3-ий этап. Сопоставление и ранжирование полученных данных, выбор показателей для разработки бизнес-плана и стратегии развития
4-ый этап. Расчет и анализ коэффициентов эластичности разных налогов по обязательствам предприятия
5-ый этап. Оптимизация налоговых обязательств для обеспечения минимальных финансовых и налоговых рисков
6-ой этап. Составление операционного бюджета организации на месяц с учетом требований федерального законодательства и финансовой стратегии предприятия (увязка всех разделов бюджета организации с бюджетом движения денежных средств (БДДС) на общегосударственном уровне) - встраивание в гос.стратегию
7-ой этап. Составление сроков погашения долговых обязательств и внутреннего налогового календаря согласно НК РФ
8-ой этап. Анализ исполнения долговых обязательств
9-ый этап. Выход на очередной расчетный период
Составление баланса предприятия, других отчетных документов и документов по расчетно-платежным обязательствам
Необходимые исходные данные для выработки стратегии ведения бизнеса включают консолидированную бухгалтерскую (финансовую) отчетность, которая должна содержать балансы всех участников КСПР только в той степени, в которой объединяются активы для совместной деятельности. При составлении отчета головной (центральной) компании учитываются особенности дочерних структур, их различия, местоположение и др. Результатом анализа экономического потенциала КСПР является экономическая интерпретация: оценка соотношения собственных и заемных средств группы с позиции ее финансовой устойчивости и кредитоспособности; общее заключение относительно платежеспособности и ликвидности группы; характеристика наметившихся тенденций изменения ликвидности корпорации, а также факторов, их определивших.
Перейти на страницу:
1 2 3 4 5
