Таблица 1.1 – Динамика изменения подходов к мотивации (хронология)
Время |
Автор |
Видение |
1 |
2 |
3 |
Конец 19 века |
А. Файоль |
Теория администрации, 14 принципов управления применительно к деятельности высшего звена управления |
Начало 20века |
Ф.Тейлор |
Теория организации труда составным элементом, которой является дифференциальная система оплаты труда |
20 – е годы 20 века |
Э. Мейо |
Теория и практика человеческих отношений, неформальные группы |
40-е годы 20 века |
А. Маслоу |
Иерархическая теория мотивации на основе классификации потребностей |
50-е годы 20 века |
Мак-Клелланд |
Теория потребностей в системе разделения труда, для проектирования индивидуальных систем материального стимулирования труда |
Конец 50-х годов 20 века |
Ф. Герцберг |
Теория для снижения текучести кадров и степени конфликтности в межличностных отношениях внутри групп |
60-е годы 20 века |
Д. Мак – Грегор |
Концепция для выбора стиля лидерства и контроля труда по конечным результатам |
Каждая из теорий явилась серьезным переломным этапом, благодаря которому руководители – практики убедились, что методы и подходы, используемые в науке могут эффективно использоваться для достижения целей организации.
Руководитель воздействует на работника через цели, жизненные установки и ожидания последнего, создавая, таким образом, эффективную мотивацию производственной деятельности.
Систематическое изучение мотивации с психологической точки зрения не позволяет определить точно, что же побуждает человека к труду. Однако, исследование поведения человека в труде дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте. Это можно сделать, используя теории мотивации, которые разделяют на две категории: содержательные, т.е. старающиеся в первую очередь определить потребности и связанные с ними факторы, определяющие поведение людей; и процессные – рассматривающие то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения. Подробнее теории, входящие в состав вышеупомянутых категорий, будут рассмотрены позднее.
Перейти на страницу:
1 2 3