Итоговые показатели работы за предыдущий период

Определяя степень эффективности существующей системы управления магазина «Colin’s» с помощью основных показателей функционирования, необходимо отметить, что за анализируемый период они увеличились.

Самым положительным моментом является рост показателя рентабельности в 2009 году по сравнению с 2008 годом. Увеличение фондоотдачи и уменьшение фондоемкости свидетельствуют о повышении эффективности использования основных фондов магазина. В отчетном году увеличились размеры торговой площади, несмотря на это увеличилась и нагрузка на 1 кв. м. по сравнению с прошлым годом. Результатом роста объема продаж является рост товарных запасов. Показатель эффективного использования основных средств – скорость обращения товарных запасов, который в отчетном году вырос на 22.04%. Так же плюсом в деятельности магазина является рост производительности труда. Тенденция роста зафиксирована и у таких показателей как: товарооборот на 1 руб. ФЗП (на 27.09%), прибыль на одного работника (на 184.11%),

Помимо оценки эффективности управления, проведенной выше, необходимо обратить внимание на то, как непосредственно руководство магазина «Colin’s» оценивает социально - экономическую эффективность управленческой точки зрения (Таблица 1.1).

Таблица 1.1.

Оценка эффективности управления магазина «Сolins» за 2009 год

Система направлений оценки эффективности

Основные критерии оценки эффективности

Оценка в баллах (0 – 1)

Достижение цели

1. Степень достижения цели;

2. Сохранение организации как целостности;

3. Получение прибыли.

1

0.7

1.0

Качество функционирования

1. Соотношение централизации и децентрализации;

2. Соподчиненность дерева целей и уровней иерархии;

3. Эффективность текущей обработанной информации;

4. Скорость и точность выделения информации по специальным запросам;

5. Надежность информации;

6. Своевременность информации;

7. Наличие необходимой информации;

0.6

0.8

0.9

1.0

1.0

1.0

1.0

Экономичность

1. Затраты на подготовку управляющих;

2. Затраты на консультирование управляющих;

3. Эффективность управленческих решений;

4. Точность управленческих решений;

5. Надежность управленческих решений;

6. Быстрота подготовки управленческих решений;

7. Последовательность принятия управленческих решений.

1.0

0.7

0.8

1.0

0.9

1.0

1.0

Качество рабочей силы

1. Гибкость в системе продвижения по службе;

2. Полномочия работников и их ответственность;

3. Степень удовлетворения выполняемой работы.

1.0

0.9

1.0

Внешние и внутренние социально - экономические условия

1. Способность СТЭП факторного анализа;

2. Наличие обоснованных целей;

1.0

1.0

Норма баллов: 18

20,3

ИТОГО:

Перейти на страницу: 1 2 3 4