Методы диагностики:
- аналитические, основанные на бесконтактных методах с помощью статистической информации;
- экспертные, основанные на обобщении оценки и информации, представленной экспертами;
- динамическое программирование – вычислительный метод решения задач управления с использованием математических моделей;
- линейное программирование – математический метод, основанный на оптимизации достижения количественно определенной цели.
В диагностике кризиса социально-экономической системы и причин, его порождающих, можно выделить:
· во-первых, изучение социально-экономических систем как объектов диагностики;
· во-вторых, построение и изучение соответствующих моделей социально-экономических систем;
· в третьих, исследование диагностических систем и их связей с объектом диагностики.
Эти направления отличаются как по непосредственному предмету исследования, так и по используемым методам. Первое направление диагностики связано с разработкой методов решения. Второе направление диагностики в антикризисном управлении связано с построением моделей социально-экономических систем и процессов диагностики. При диагностике становится существенным выбор информативных признаков для описания социально-экономических систем (рис. 3). Во многих случаях это связано с трудностью получения информации или стоимостью диагностического исследования, временем на ее поиск, систематизацию, анализ и обработку.
Рис.2. Предмет исследования диагностики в антикризисном управлении
Одним из перспективных направлений в экономической диагностике является экспертная финансовая диагностика и диагностика банкротства, результаты которых составляют информационно-аналитическую основу системы управленческого учета.
На рисунке 3 представлены основные фазы кризисного процесса.
Рис.3. Структура кризисного процесса
К стратегическому кризису приводит отсутствие или недостаточное развитие системы стратегического управления на предприятии, в частности:
· отсутствие четкой структуризации стратегических целей предприятия;
· разработка стратегии предприятия не рассматривается как важнейший этап планирования, тесно связанный с другими этапами внутрифирменного планирования;
· ориентация высших руководителей на решение оперативных и текущих задач в ущерб стратегическим.
Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия. Индивидуальность выбора этих средств не означает, что нет некоторых общих, характерных для всех находящихся в подобной ситуации предприятий. Данные средства выхода из кризиса являются составной частью системы антикризисного управления.
