Комплексный анализ уровня техники и технологии

Расчет показателей уровня эффективности технологических процессов и ресурсоемкости производства основывается на вычислении фондоемкости производства, ресурсоемкости производства, трудоемкости работ, электроемкости продукции, пропускной способности

op

ганизации, характеризующейся коэффициентами интенсивной и экстенсивной загрузки [2,

c

.124].

Под производственной мощностью (пропускной способностью организации подразумевается максимально возможный объем реализации услуг при реально существующем объеме производственных ресурсов и достигнутом уровне техники, технологии и организации производства. Производственная мощность может выражаться в человеко-часах, машино-часах, натуральных или стоимостных измерителях.

Степень использования производственной мощности организации характеризуется следующими показателями [2,

c

.125]: общим коэффициентом (), коэффициентом интенсивной загрузки (). коэффициентом экстенсивной загрузки ()

,

где - фактический объем продажи продукции, работ, услуг, тыс. руб.;

- среднегодовая производственная мощность организации.

,

где - среднесуточный объем продажи продукции, работ, услуг, тыс. руб.;

- среднесуточная производственная мощность организации.

где - плановый или фактический фонд рабочего времени;

- расчетный фонд рабочего времени, принятый при определении производственной мощности.

Факторами, влияющими на изменение величины производственной мощности организации, могут быть следующие:

- строительство новых и расширения действующих организаций (

W

с

);

- реконструкция действующих организаций (

W

р

);

- внедрение организационно-технических мероприятий (

W

отм

);

- изменение структуры выпускаемой продукции с различным уровнем трудоемкости (∆

Was

);

- выбытие машин, оборудования и других ресурсов (

W

в

).

Влияние этих факторов можно установить на основе отчетного баланса производственной мощности:

W

к.п

=

W

н.п

+

W

с

+

W

р

+

W

отм

+ ∆

Was

W

в

,

где

W

к.п

,

W

н.п

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5