Первичный стратегический анализ проводят с помощью составления матрицы SWOT (табл. 2.2.1). Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей.
Таблица 2.2.1
Матрица SWOT для НГДУ «Ямашнефть»
| |
1. Увеличение спроса
2. Внедрение новых технологий
3. Выход на новые рынки (появление новых заказчиков за пределами РТ и РФ)
4. Снижение налогов (государственная поддержка)
5. Предпосылки снижения НДПИ |
1. Уменьшение сырьевых запасов
2. Рост пошлин
3. Сокращение предложения нефти
4. Выход на рынок новых конкурентов
5. Нестабильность цен |
|
Сильные стороны: |
«Сила и возможности» |
«Сила и угрозы» |
|
1. Использование новых, эффективных технологий (разработка битумов)
2. Высокая квалификация работников
3. Один из самых высоких показателей добычи нефти
4. Использование новой системы управления
5. Социальная поддержка работников и возможность
обучения кадров |
Увеличение производства за счет использования новых технологий и снижения НДПИ |
Диверсифицирование производства путем начала добычи битумов |
|
Слабые стороны: |
«Слабость и возможность» |
«Слабость и угрозы» |
|
1. Персонал не участвует в принятии управленческих решений
2. Недостаточный контроль за исполнением приказов и распоряжений |
Интенсификация инновационной деятельности путем стимулирования рационализаторских предложений |
Внедрение системы качества технологических процессов и работ |
Хотелось бы более подробно остановиться на поле указывающее силу и возможности организации. У НГДУ «Ямашнефть» есть возможности внедрять новые технологии, наличие высококвалифицированных рабочих, - все это дает возможность значительно повысить эффективность производства. Также возможно снижение налога на добычу полезных ископаемых. Эти факторы значительно повысят прибыль НГДУ «Ямашнефть».
Рассматриваемое поле матрицы включающее силу и угрозы для данной организации необходимо отметить, что в случае уменьшения сырьевых запасов есть возможность перейти к добыче битумов. При необходимости можно усовершенствовать программу разработки и внедрения новых технологий, использование собственных достижений, высокий научный потенциал, использование новой системы управления будут способствовать более плавному переходу к добыче битумов. Появление конкурентов вызовет необходимость снижения издержек производства, а в дальнейшем снижение себе стоимости продукции, то есть дополнительные расходы финансовых ресурсов, которые окупятся высокой прибылью. Также наличие высококвалифицированных рабочих, все это даст возможность повысить конкурентоспособность НГДУ.
Отмечая слабые стороны НГДУ необходимо обратить внимание на проблемы, которые встречаются довольно часто: персонал не участвует в принятии управленческих решений и недостаточный контроль за исполнением приказов и распоряжений, что влечет за собой снижение производительности труда.
