Производительность труда в отчетном году в сопоставимых ценах:
ПТотч. соп. общ. =13774,50/43=320,34 (тыс. руб.)
ПТотч. соп. ТОП =13774,50/15=944,29 (тыс. руб.)
Из таблицы 2 видно, что производительность труда в отчетном году в действующих ценах, в общем, по предприятию выросла на 8,49%, а производительность труда ТОП на 16,62%. Однако, этот рост отчасти вызван ростом цен.
Сравнивая производительность труда в отчетном периоде в сопоставимых ценах, видим, что производительность труда в целом по предприятию уменьшилась на 0,47%. В тоже время производительность труда ТОП увеличилась на 10,02%.
Численность работников в отчетном году также потерпела изменения. Общая численность уменьшилась на 5 человек и составила 43 человека. Темп роста составил 89,58%. Численность ТОП также уменьшилась на 3 человека. Темп роста составил 83,33%.
ФЗП в отчетном году вырос на 32,4 тыс. руб. Прирост составил 5,92%. Уровень ФЗП в отчетном году также, хотя и не значительно, но вырос (0,32%). Это является отрицательным моментом для предприятия, так как наблюдается рост ФЗП на фоне снижения оборота розничной торговли предприятия. В этом случае на предприятии будет иметь место перерасхода средств на оплату труда в сумме около пятисот рублей:
Рост средней заработной платы на 2,08 тыс. руб. привел к тому, что ФЗПотч. вырос на 32,4 тыс. руб.
Соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платой выявим в сопоставимых ценах. Темп роста средней заработной платы опережает рост производительности труда. Средняя заработная плата в отчетном периоде в сопоставимых ценах выросла на 11,54%, в то время как производительность снизилась на 0,47%.
Производительность труда отстает от роста средней заработной платы, это означает, что ведет к убыточной работе предприятия.
Задание 2. Провести анализ состава и структуры численности работников торгового предприятия, сделать выводы и дать оценку изменениям, произошедшим в отчетном году (табл. 3). Построить диаграммы, характеризующие изменения численности работающих в динамике и в разрезе основных категорий.
Таблица 3
Анализ состава и структуры работников торгового предприятия в отчетном году
|
Категории работающих |
Прошлый год |
Отчетный год |
Отклонение (+;-) |
Темп изменения, % |
|
численность, чел. |
уд. вес., % |
численность, чел. |
уд. вес., % |
численность, чел. |
уд. вес., % |
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Административно-управленческий персонал и специалисты |
14 |
29,17 |
14 |
32,56 |
0 |
3,39 |
100,00 |
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
|
Генеральный директор |
1 |
2,08 |
1 |
2,33 |
0 |
+0,24 |
100,00 |
|
Директор магазина |
5 |
10,42 |
5 |
11,63 |
0 |
+1,21 |
100,00 |
|
Гл. бухгалтер |
1 |
2,08 |
1 |
2,33 |
0 |
+0,24 |
100,00 |
|
Бухгалтер магазина |
5 |
10,42 |
5 |
11,63 |
0 |
+1,21 |
100,00 |
|
Товаровед |
1 |
2,08 |
1 |
2,33 |
0 |
+0,24 |
100,00 |
|
Секретарь |
1 |
2,08 |
1 |
2,33 |
0 |
+0,24 |
100,00 |
|
Торгово-оперативный персонал |
18 |
37,50 |
15 |
34,88 |
-3 |
-2,62 |
83,33 |
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
|
Продавцы |
18 |
37,50 |
15 |
34,88 |
-3 |
-2,62 |
83,33 |
|
Вспомогательный персонал |
16 |
33,33 |
14 |
32,56 |
-2 |
-0,78 |
87,50 |
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
|
Грузчик |
6 |
12,50 |
5 |
11,63 |
-1 |
-0,87 |
83,33 |
|
Уборщик |
5 |
10,42 |
5 |
11,63 |
0 |
+1,21 |
100,00 |
|
Водитель |
5 |
10,42 |
4 |
9,30 |
-1 |
-1,11 |
80,00 |
|
Итого |
48 |
100,00 |
43 |
100,00 |
-5 |
0,00 |
89,58 |
Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8
