Именно столько денег надо вложить в проект. Для их получения придется обратиться в банк за кредитом. Предприятие обслуживается в Брянском филиале ОАО «ЮНИКОРБАНК». Принято решение не привлекать собственные средства предприятия, так как это может нанести ущерб существующим видам деятельности. Тогда получается:
· Сумма кредита - 450000;
· Процент по кредиту – 20% годовых;
· Погашение кредита ежемесячно равными долями.
Кредит может быть получен на срок от одного года до трех лет. Соответственно ежемесячные выплаты будут разными (таблица 18).
Таблица 18.
Ежемесячные выплаты по кредиту.
Выплаты |
Кредит взят |
на 1 год |
на 2 года |
на 3 года |
Возврат кредита |
450000 |
450000 |
450000 |
Проценты за кредит |
90000 |
180000 |
270000 |
Итого |
540000 |
630000 |
720000 |
Ежемесячные выплаты |
45000 |
26250 |
20000 |
Анализируя таблицу видно: чем больше срок кредита, тем меньше ежемесячные выплаты. Это важно! Надо выбрать оптимальный, а значит и самый выгодный вариант.
Текущие издержки предприятия традиционно делятся на постоянные и переменные. Поскольку продуктом предприятия является услуга, расчет издержек ведется на месяц. Так организован управленческий учет на предприятии.
К постоянным издержкам предприятия по создаваемой услуге отнесем следующие (таблица 19).
Таблица 19.
Постоянные издержки.
Аренда помещения |
3500 |
Амортизация оборудования |
5600 |
Расходы на содержание и обслуживание помещения |
2000 |
Расходы на содержание непроизводственного персонала |
1000 |
Вмененный налог |
3200 |
Расходы на рекламу |
1600 |
Итого: |
15900 |
Пока еще в постоянных издержках не учтены выплаты по кредиту. Рассмотрим теперь предполагаемые постоянные издержки (таблица 20) учитывая данные из таблицы 18. Что будет происходить в течение трех лет существования проекта в зависимости от срока кредита?
Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7