Большой интерес для корпорации «Альмакор» представляет связанная диверсификация.
В работе представлена методика оценки системного эффекта от параллельного запуска нескольких инвестиционных проектов. Решение, полученное в модели, свидетельствует о получении дополнительного экономического эффекта при связанной реализации 4-х проектов, направленных на диверсификацию и специализацию рекламной деятельности корпорации «Альмакор», в сравнении с их независимой реализацией: увеличение ЧДД на 4,9 млн. рублей и снижение объема привлекаемых кредитов на 28,2 млн. рублей.
Это говорит о повышении эффективности инвестиционной деятельности при ее осуществлении в рамках диверсифицированного холдинга в сравнении с ее осуществлением в рамках отдельного специализированного предприятия.
Теоретически лучшим вариантом был бы тот, при котором все проекты запускались бы в первый год одновременно и финансировались бы полностью за счет собственных средств предприятия и при необходимости – за счет кредитов. В этом случае ЧДД был бы максимальным, равным 162,3 млн. руб., капитальные вложения в течение первых двух лет – 65.6 и 107.2 млн. руб., использование долгосрочного кредита в первые два года – 54 и 96.8 млн. руб. Однако на использование долгосрочных кредитов поставлено следующее ограничение в первые два года реализации проектов – 55 и 80 млн. руб. То есть, нарастающим итогом предприятие не может за два года взять долгосрочных кредитов более чем на 80 млн. руб.
Таким образом, синергетический эффект только от системного построения финансового обеспечения реализации указанных инвестиционных проектов составляет 4.99 млн. руб. ЧДД, это – более 10 млн. руб. чистой прибыли.
Данный системный эффект можно распределить между всеми проектами, решив задачу оптимизации со всеми проектами и без какого-то фиксированного. Так, для первого проекта ЧДД равен 36.85 млн. руб. Если решить задачу без участия первого проекта, то ЧДД для трех оставшихся проектов будет равен 104.12 млн. руб. Следовательно, ЧДД первого проекта равен 39.44 млн. руб. На рисунке 3.3 графически представлена разница ЧДД первого проекта при двух вариантах его реализации.
Таблица 3.1. Разница в чистом дисконтированном доходе
|
Независимая реализация |
Связанная реализация |
ЧДД проекта 1 |
36,85 |
39,44 |
ЧДД 4-х проектов |
138,57 |
143,56 |
Таблица 3.2. Данные по привлечению краткосрочных и долгосрочных кредитов при связанной и независимой реализации проектов
Года |
Общие данные при связанной реализации проектов |
Величина кредитов при связанной реализации проектов |
Проект 1 |
Проект 2 |
Проект 3 |
Проект 4 |
|
КК |
К | |
КК |
К |
КК |
К |
КК |
К |
КК |
К |
2005 |
1187 |
49533 |
50720 | |
350 | |
9571 | | |
1187 |
39612 |
2006 |
10921 |
80663 |
91584 | |
5350 |
2004 |
620 |
3552 |
17721 |
5365 |
56972 |
2007 |
44632 |
48276 |
92908 | | |
784 | |
1407 |
48276 |
35372 | |
2008 | | |
0 | | | | |
34094 | | | |
2009 | | |
0 | | | | |
1174 | | | |
Перейти на страницу:
1 2 3