На основании таблиц можно сделать следующие выводы:
1) за период с 2008 по 2009 год возросла экономическая результативность управленческой деятельности примерно 1,1 раза, фактором роста является увеличение дохода банка при уменьшении роста издержек;
2) произошло незначительное уменьшение соотношения управленческого аппарата к операционному и функциональному, что свидетельствует о повышении эффективности управления и уменьшении числа руководителей по сравнению с подчиненными;
3) улучшилась результативность управления банком из-за увеличения дохода и при постоянном числе аппарата управления.
Социальная эффективность проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежание отрицательных с социальной точки зрения изменений в банке «БНП ПАРИБА» ЗАО.
Социальная эффективность деятельности по управлению персоналом реализуется в виде исполнения ожиданий, потребностей и интересов сотрудников, которые многообразны. Сюда относится, например, хорошая оплата труда, приятные условия работы и возможности для развития личности [12, с. 10].
Можно ввести показатели оценки результатов социального развития банка «БНП ПАРИБА» ЗАО.
Коэффициент количества случаев травматизма рассчитывается по формуле (2.5) [14, с. 291].
К = 
Количество случаев травматизма (2.5)
Среднесписочная численность сотрудников
Коэффициент количества социальных путевок рассчитывается по формуле (2.6) [14, с. 291].
К = Количество социальных путевок (2.6)
Среднесписочную численность сотрудников
Для определения социальной эффективности используем следующие данные, которые рассмотрены в таблице 2.6.
Таблица 2.6 – Показатели социальной обеспеченности сотрудников в банке «БНП ПАРИБА» ЗАО
|
Показатели |
II полугодие 2008 г. |
I полугодие 2009 г. |
II полугодие 2009 г. |
|
Количество случаев травматизма, штук |
476 |
340 |
204 |
|
Количество социальных путевок, штук |
2 448 |
2 856 |
3 400 |
|
Среднесписочная численность
сотрудников, человек |
26 656 |
27 540 |
28 900 |
На основе этих данных были получены следующие результаты, расположенные в таблице 2.7.
Таблица 2.7 – Показатели оценки результатов социального развития банка «БНП ПАРИБА» ЗАО
|
Показатели |
II полугодие 2008 г. |
I полугодие 2009 г. |
II полугодие 2009 г. |
|
Количество случаев травматизма |
0,018 |
0,012 |
0,007 |
|
Количество путевок |
0,092 |
0,100 |
0,120 |
На основании таблиц можно сделать следующие выводы:
– за период с 2008 по 2009 год уменьшилось количество случаев травматизма, в результате проведения профилактических мероприятий и соблюдения инструкций по охране труда и технике безопасности;
– увеличилось количество путевок в 1,3 раза, в результате активной работы профсоюза.
Для успешного развития банка «БНП ПАРИБА» ЗАО желательно расширить введение новых профилактических мероприятий и четкое соблюдение инструкций по технике безопасности и охране труда.
Перейти на страницу:
1 2 3
