После выбора миссии предприятия, необходимо перейти к формулированию целей.
Цель – это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться организованная группа.
Цели должны обладать рядом характеристик:
Конкретность (сформулировать результат);
Обозримость (срок выполнения);
Реальность, реализуемость (достижимость);
Количественная определенность;
Логичность (одна не противоречит другой);
Эффективность (результативность и прибыльность);
Построение по иерархическому принципу.
Постановка целей – это очень важный момент в деятельности организации, ведь участники производства должны знать, к чему стремятся.
У организаций в зависимости от их типов могут быть разнообразные цели. Но независимо от вида фирмы ее главными общими целями будут те, что направлены на:
Выживание;
Прибыль;
Перспективы.
Действительно, фирма может выжить, только найдя свое место в системе рыночных отношений. Значение прибыли в бизнесе трудно переоценить: это источник роста и процветания фирмы, средство увеличения благосостояния ее владельцев и ее работников. Не следует забывать о перспективе развития фирмы: проблемы сегодняшнего дня не должны заслонить перспективу – возможность существовать в будущем.
Эти три главные в жизни фирмы цели тесно между собой связаны, менеджеры должны обеспечить их выполнение.
Ключевой целью ОАО «Киренский речной порт» является систематическое извлечение прибыли в результате своей деятельности. А также удовлетворение потребности населения в переправе.
