Так как наиболее важными проблемами предприятия являются исчерпаемость ресурсов в ближайшем будущем и сезонность заготовок, то предприятие должно рационально использовать поступившие ресурсы, проводить восстановительные работы леса.
Сюда входит:
1 Очистка лесосек от остатка. После лесопилочных работ на лесосеки все остатки собираются в кучу, либо сжигаются, либо остаются на перегной.
2 проводятся мероприятия по сохранению подростов и семенных деревьев.
3 В весенний или осенний период организуются посадки новых деревьев на спиленных лесосеках.
Каждый рабочий день предприятия ООО МК "Рассвет" начинается с планерки, где обсуждаются вопросы о вчерашнем отработанном дне, подводят итоги, анализируют результаты, составляются планы на сегодняшний день, составляется наряд заданий на лесопиление.
На каждый день составляется график, где выбирается три человека, которые должны три раза в день (утро, обед, вечер) сходить на нижний склад.
Таким образом, устанавливается контроль за объемом древесины, проверка персонала на его рабочем месте.
При проведении вышеперечисленных мероприятий возникают следующие трудности:
Из-за введения графиков: специалисты, которые осуществляют проверку на нижнем складе, не успевают сделать свою работу или приходится её выполнять после рабочего дня. Иногда по этому поводу возникают конфликты между генеральным директором и подчиненными, потому что это отработанное время после рабочего дня никто не оплачивает.
Иногда возникают трудности из-за простоев оборудования и рабочих, которые могут быть по внутренним (по вине предприятия) и внешним причинам (перерыв в подаче энергии, неполучение сырья во время). Сюда относятся зарплата и доплата за время простоя, расход энергии и топлива во время простоя и другие простои.
Рассчитываются потери от простоя. Потери простоя – это потери, вызванные простоем оборудования и рабочих. Выявляются причины. Причины от внутренних простоев относятся на счета цехов – виновников, а по внешним причинам составляются претензии в обычном порядке.
Таким образом, предприятие ООО МК "Рассвет" имеет возможности наращивать темпы своего развития, повышать конкурентоспособность. В настоящий момент государство должно быть заинтересовано в существовании этого предприятия содействовать в дальнейшем развитии, так как налоги, которые уплачивает предприятие, пополняют государственный и местный бюджет, создает новые рабочие места.
Заключение
На данном этапе выполнен объем работы, в котором был проведен анализ системы управления деревообрабатывающего предприятия ООО МК "Рассвет".
В данной работе содержится достоверная, актуальная работа информация о деревообрабатывающем предприятии. Исследованы факторы внешней и внутренней среды ООО МК "Рассвет", так же проведены маркетинговые исследования на рынке лесных товаров, анализ конкуренции в отрасли.
На предприятии работают высокопрофессиональные специалисты на отменном оборудовании. И в настоящее время специалисты предприятия производят продукцию высокого качества, соответствующего мировым стандартам.
Хорошее качество требует строгого соблюдения технологического процесса на всех стадиях производства от распиловки круглого леса до финишной обработки готовой продукции. Поэтому не менее значительное внимание было уделено технологии производства продукции и разработке организационной структуре предприятия, в которой четко определяются основные подразделения и установлен диапазон контроля.
Опираясь на организационную структуру, были определены основные требования к составу и структуре персонала, распределены обязанности. Так же были рассмотрены пути повышения эффективности управления предприятием, возникающие в связи с этим трудности.
Таким образом, современное производство, квалифицированный персонал, умеющий решать задачи любой сложности, а так же стремление удовлетворить любые, даже самые специфические запросы клиентов – все это устанавливает новые стандарты в качестве продукции. На что ориентируется предприятие ООО МК "Рассвет".
