План мероприятий по выходу предприятия из кризиса

Если кризисное предприятие не имеет возможности принять на работу опытного и высококвалифицированного бухгалтера, то возможны следующие варианты:

· взять на работу молодого неопытного бухгалтера, например выпускника экономического вуза или бухгалтерских подкурсов. Имея способности и желание самостоятельно повышать свою квалификацию, получая консультации у опытного бухгалтера, он наработает достаточный опыт в течение года;

· взять на работу высококвалифицированного, а следовательно, высокооплачиваемого бухгалтера на неполный рабочий день (половину или даже четверть ставки). За два часа в день квалифицированный бухгалтер окажет предприятию помощи больше, нежели новичок за целый день.

Часто между руководителем и его ближайшим помощником в лице главного бухгалтера возникают конфликты. Руководитель склонен требовать от своего главного бухгалтера неукоснительного выполнения всех распоряжений; самостоятельного поиска источников финансирования; обязательного присутствия на рабочем месте; изыскания способов минимизации налогов. Эти требования к главбуху, во-первых, противоречат друг другу, во-вторых, помимо профессиональных знаний, он должен обладать следующими чертами:

· самостоятельностью и «пробивными» качествами для поиска денег;

· безропотной исполнительностью при выполнении иногда безграмотных распоряжений руководства;

· скрупулезностью и педантизмом при соблюдении законодательства;

· интуицией, воображением и аналитическими способностями при прогнозировании возможных изменений «правил игры» и поиска путей минимизации налогов.

Однако руководитель должен понимать, что главбух, постоянно сидящий в конторе, не имеет возможности повышать свою квалификацию. Кроме того, безропотный исполнитель не может самостоятельно принимать ответственных решений. Главбух знает возможности руководителя оплачивать его труд. Некорректно требовать от него выполнения сложнейшей работы по минимизации налогов без соответствующего увеличения его зарплаты, а именно так пытаются экономить некоторые руководители.

Тем самым высококвалифицированные работники финансовых служб предприятия являются «золотым фондом», таких работников не стоит увольнять, а наоборот привлекать на завод.

Привлечь же их можно с помощью достойной заработной платы, предоставления ипотеки, общежития.

С целью привлечь на завод рабочих кадров предлагаю:

· провести на заводе экскурсии учащихся 9-х, 10-х, 11-х классов всех городских школ;

· организовать встречи специалистов АУП и других служб завода с учащимися школ, носящие информацию профориентационного и агитационного характера;

· установить щиты с рекламой завода;

· передать через бегущую строку телевидения сведения о дефицитных специальностях завода;

· напечатать рекламные объявления в средствах массовой информации города и района, а также города Волжска и Волжского района;

· организовать выезды руководителей завода на другие профильные предприятия с целью привлечения остродефицитных профессий;

· активно включаться в республиканскую программу ипотечного кредитования молодых семей в улучшении жилищных условий с целью обеспечения жильем перспективных кадров;

· выплачивать единовременные пособия поступившим на завод рабочим и специалистам по остродефицитным профессиям;

· обеспечить квотирование мест в общежитиях для вновь поступающих на завод работников, в том числе семейных;

· организовать поездки работников отделяя управления персоналом по Зеленодольскому району с целью привлечения кадров на завод.

Оценка результатов мероприятий

Вышеперечисленные методы вывода предприятия из кризиса, дали следующий результат:

· дебиторская задолженность за 2004 год возвращена в размере 1392000 рублей;

· кредиторская задолженность частично погашена, а именно погашено 69,2% от общей задолженности кредиторам;

· проведенная мной кадровая политика направлена на «удержание» высококвалифицированных финансовых работников методами поощрения;