Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу в наше время стали долгосрочными факторами конкурентоспособности и выживания предприятия. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек становится важнейшим элементом производственного процесса на предприятии.
Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Опыт зарубежных фирм показывает, что успех сопутствует тем компаниям, которые ориентируются на перспективу инновационного управления трудом. Ведущие корпорации предлагают работникам взамен стабильности занятости, вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования, расширение полномочий работников в принятии хозяйственных решений. Это означает поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы.
Целью данной работы является разработка предложений по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО «Уралвентстрой»
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретический аспект эффективного управления персоналом;
проанализировать систему управления персоналом в ООО «Уралвентстрой»
разработать предложения по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО «Уралвентстрой».
Объектом исследования является система управления персоналом в ООО «Уралвентстрой»
Предметом исследования является повышение эффективности системы управления персоналом в ООО «Уралвентстрой»
Первая глава работы посвящена рассмотрению теоретических аспектов управления персоналом предприятия. В ней рассматриваются понятия и сущность построения системы управления персоналом, её организационная структура, виды эффективности.
Во второй главе - действующая система управления персоналом в ООО «Уралвентстрой», выявляются её сильные и слабые стороны.
В третьей главе предлагается рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО «Уралвентстрой».
Теоретические аспекты системы управления персоналом
