Производство
каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Одним из важнейших
факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и
эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия. Кадры -
наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом
эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и
использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции,
использование материально-технических средств.
С
переходом к рыночной экономике произошли принципиальные изменения в системе
управления предприятиями. Следствием таких изменений стали новые подходы к
организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим
кадрам.
Для
преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с
изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую
важность и практическую значимость приобретает эффективное управление
персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в
управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема
управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и
увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы
кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в
профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими
подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и
заработной платы, юридический отдел и др.), и, как следствие, он не являлся ни
методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы
организации.
Современным
кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить
кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке
и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение
производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и
реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и
т.д. Все это обусловило повышенный интерес к кадровой службе предприятия,
построению ее оргструктуры и объясняет актуальность выбранной для исследования
темы.
При
переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического
управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям.
Поэтому необходима разработка новых подходов к построению системы управления
персоналом организации - построение организационных структур, в соответствии, с
которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх.
Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на
многообразные формы горизонтальных связей.
Роль
кадровой службы высока, тем более для предприятий осуществляющих
организационно-экономическую деятельность в условиях сегодняшней экономической
ситуации. Важно подчеркнуть, что в современном мире кадровая служба на
предприятии играет очень важную роль. Она должна быть координатором и
организатором всей работы с кадрами, кадровой политики и любых других
мероприятий по работе с кадрами.
Целью
курсовой работы является поиск путей совершенствования работы кадровой службы
ООО СП «Аклеон».
Исходя
из выше изложенной цели, сформулируем задачи курсовой работы:
-
раскрыть роль кадровых служб в системе управления человеческими ресурсами;
-
провести анализ деятельности кадровой службы ООО СП «Аклеон»;
-
предложить направления совершенствование работы кадровой службы ООО СП
«Аклеон».
Предмет
исследования - кадровая служба предприятия.
Объект
исследования - ООО СП «Аклеон».
В
работе использованы учебные материалы по управлению персоналом, менеджменту,
организации работы кадровых служб, а также публикации в прессе по исследуемой
теме.
Роль
кадровых служб в системе управления человеческими ресурсами
