В современных рыночных условиях решающим фактором конкурентоспособности предприятия на рынке является формирование эффективно работающих производственных коллективов.
Исходя из этого, заданием современных руководителей всех уровней управления является обеспечение организации высококвалифицированным персоналом с высокой мотивацией труда, создание условий для их всеобщего развития и реализации способностей в пользу предприятия и каждого работника.
Кроме того, важным моментом является умение специалистов по управлению персоналом анализировать текущую ситуацию - видеть проблемные ситуации в коллективе, уметь находить все возможные решения этих ситуаций, выбирать оптимальные из них и реализовывать их на практике.
Цель работы
- научится анализировать и решать конкретные проблемные ситуации, которые возникают при управлении персоналом на предприятии.
Для реализации поставленной цели необходимо выполнить ряд задач
:
1.
Постановка трех конкретных проблемных ситуаций, которые возникают при управлении персоналом на предприятии в форме кейсов.
2.
Проанализировать ситуацию каждого кейса.
3.
Найти все возможные варианты решения проблемных ситуаций.
4.
Выбрать оптимальный вариант выхода из проблемной ситуации.
5.
По окончанию работы сделать соответствующие выводы.
1 Кейс 1
Условие кейса
Представьте себе, что вы менеджер по персоналу на ОАО «Сумыхимпром». На Вашем предприятии открыта вакансия на замещение должности Начальника отдела маркетинга. Одно из предложенных резюме Вас особо заинтриговало. Вы назначаете собеседование кандидату. На собеседование пришел претендент, мужчина 28 лет. Данные его резюме, компетентность и опыт работы превышают ваши ожидания. Это «именно тот», кого вы так долго искали.
И вот соискатель сидит перед вами в весьма небрежной позе. Одна из первых его фраз звучит так: «Ну, давайте, задавайте мне свои вопросы. Я даже знаю, о чем именно вы меня спросите. Я все вопросы знаю наизусть».
Каковы Ваши действия в ходе собеседования? Почему кандидат так себя ведет и чего он хочет добиться этими словами? Точку зрения обоснуйте.
Анализ ситуации кейса
Для меня, как для менеджера по персоналу ситуация крайне неприятная.
Скорее всего, на собеседование пришел явный «провокатор», который старается с первых минут показать свой ум, самооценку, уверенность, возможно, самоутвердиться в моих глазах. Возможно, такое поведение объясняется тем, что соискатель хочет перехватить контроль над ситуацией, диктовать свои условия, правила беседы, доминировать. Таким поведением претендент пытается показать, что он заинтересован в нашей компании меньше, чем мы в нем. И тем самым пытается обеспечить залог того, что мы пойдем на его условия. Самое главное для меня в этой ситуации - не включаться в спор, поскольку тогда я смогу уйти от собственного алгоритма собеседования, начну играть по навязанному претендентом сценарию.
Кроме того, так как у претендента весьма хорошее резюме, может оказаться так, что кандидат продвинут в вопросах рекрутинга. Допускаю, что опытный кандидат ознакомлен с литературой по рекрутингу, кроме того побывал уже на многих собеседованиях и действительно знает эти вопросы наизусть.
Возможные варианты решения кейса
В данной ситуации я, как менеджер по персоналу могу продолжить собеседование следующим образом:
1. «Очень хорошо, что вы их знаете. Давайте начнем наше собеседование».
2. «А почему вы думаете, что знаете, какие вопросы я собираюсь задать?».
3. «Вы пришли на собеседование. Значит, заинтересованы в этой работе. Поэтому, будьте добры, ведите себя уважительно».
4. «Вы слишком самоуверенны. Не боитесь, что это качество помешает вам в трудоустройстве?».
Перейти на страницу:
1 2 3 4 5
