В 2008 г. произошло уменьшение отработанного времени каждым рабочим на 229 часов по сравнению с 2007г. за счёт следующих факторов:
1 увеличение целодневных потерь на 231 ч.;
2 сокращение внутрисменных потерь на 2 ч.
Расчёт проведём методом цепных подстановок:
Трч 2007 = Дрн 2007* Тсм 2007 = 242,4 * 8,00 = 1939 ч.;
Трч усл. = Дрн 2008 * Тсм 2007 = 213,5 * 8,00 = 1708 ч.;
D Трч (Дрн) = 1708 - 1939 = -231 ч.;
Трч 2008 = Дрн 2008* Тсм 2008 = 213,5 * 8,01 = 1710 ч.;
DТрч (Тсм) = 1710 - 1708 = 2 ч.
В 2009 г. произошло увеличение отработанного времени каждым рабочим на 65 часов за счёт следующих факторов:
3 сокращение целодневных простоев на 3 ч.;
4 уменьшение внутрисменных потерь на 62 ч.
Трч 2008= Дрн 2008 * Тсм 2008 = 213,5 * 8,01 = 1710 ч.;
Трч усл. = Дрн2009 * Тсм 2008 = 213,9 * 8,01 = 1713ч.;
D Трч (Дрн) 2008 = 1713 - 1710 = 3 ч.;
Трч 2009 = Дрн 2009 * Тсм 2009 = 213,9 * 8,3 = 1775 ч.;
DТрч (Тсм) = 1775 - 1713 = 62 ч.
Следующее направление изучения использования рабочего времени в трудовом коллективе - определение изменения рабочего времени вследствие изменения численного состава персонала.
Для оценки влияния численности персонала на рабочее время рассчитывают количество рабочего времени, исходя из фактической численности в 2009 г. и количества часов работы одного рабочего в 2008 г. 63270 ч. (1710 * 37). Сравнением полученной величины с величиной 2008 г. определяют изменение рабочего времени из-за изменения численности. В трудовом коллективе за счёт этого фактора рабочее время сократилось на 1710 ч. (64980 - 63270).
Сопоставляя рабочее время в 2008 г., рассчитанное на фактическую численность работающих (63270 ч.) с фактически отработанным рабочим временем в 2009 г. (65675 ч.) видим, что на предприятии одновременно произошла переработка рабочего времени в количестве 2405 ч. Каждый член трудового коллектива переработал в 2009 г. 0,4 дня (213,9-213,5), а все работники 14,8 чел.-дн.( 0,4 * 37 ). При продолжительности рабочего дня 8,3 ч. целодневная переработка рабочего времени составила в расчёте на одного работающего 3,32 ч. (14,8*8,3) : 37 или 8,3*0,4 ). Итак, в процессе проведённого анализа использования рабочего времени была установлена переработка рабочего времени в 2009 г. по сравнению с 2008 г.
Общие потери рабочего времени ( DТпот ) определяются вычитанием из фактически отработанного времени всеми работающими за отчётный период в урочное время (из фактически отработанного времени вычитается время, отработанное сверхурочно) времени, предусмотренного для выполнения планового задания, пересчитанного на фактическую численность работающих.
Целодневные потери рабочего времени определяют как разность между отработанными чел.-днями фактически и за предыдущий период, пересчитанными на фактическую численность работающих:
DТпот.д = 7897,2 - (7897,2 : 38 * 37 ) = 7897,2 - 7689,4 = + 207,8 чел.-дн.;
DТпот.ч = [7897,2 - (7897,2 : 38 * 37)] * 8,3 = 1724,7 чел.-ч.
Целодневные потери рабочего времени определяют умножением целодневных потерь рабочего времени одним рабочим на фактическую численность рабочих.
Внутрисменные потери времени ( DТпот ) рассчитываются двумя путями:
1) из общих потерь рабочего времени вычитают целодневные потери, исчисленные в часах;
2) как изменение средней продолжительности рабочего дня, умноженное на количество дней, отработанных одним рабочим фактически и умноженное на фактическое количество рабочих плюс часы сверхурочной работы.
Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание должно уделяться потерям рабочего времени в результате прогулов. Необходимо детально изучить причины, уменьшившие потери рабочего времени, например, снижение времени на общее заболевание, на отпуска по беременности и родам.
В ООО "Пароль" в 2008 г. средняя продолжительность рабочего дня несущественно возросла с 8,00 до 8,01 часа; среднее количество часов работы одного работающего сократилось на 28,9 дня по сравнению с 2007 г. А в 2009г. продолжительность рабочего дня возросла на 17 минут по сравнению с предыдущим годом как возросло и количество дней, отработанных одним работающим на 0,4 дня.
Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения количества и качества оказываемых услуг. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда, а также его оплаты.
Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6
