Текучесть кадров ухудшает многие производственные показатели. Прежде всего, это снижение производительности труда. Текучесть кадров ухудшает моральный климат в коллективе, что препятствует созданию команды. Конечно, такая ситуация - это серьезный сигнал руководству о необходимости разобраться в процессах происходящих на заводе.
В результате проведенного исследования мы пришли к следующим выводам:
1. Причиной текучести кадров на заводе являются проблемы мотивационного характера: низкий уровень заработной платы, задержка выплаты заработной платы, жилищный вопрос, отдаленность места жительства.
2. Текучесть кадров на Новосибирском электровозоремонтном заводе в целом является естественной, что подтверждают данные проведенного исследования, так как способствует своевременному обновлению коллектива.
3. Обстоятельства, обуславливающие текучесть кадров, могут быть полностью управляемыми (условия труда, быта) и частично управляемыми (мероприятия по адаптации и мотивации).
Проанализировав причины ухода сотрудников и внеся соответствующие изменения в деятельность завода можно не только снизить текучесть кадров, но и увеличить эффективность деятельности каждого сотрудника и завода в целом.
Рекомендации по минимизации текучести кадров:
1) технико-экономические (улучшение условий труда путем приобретения нового оборудования, совершенствование системы материального стимулирования);
2) организационные (совершенствование процедуры приема и увольнения работников);
3) исследовательские (выявление причин увольнения работника - анкетирование, исследование удовлетворенности работой и условиями работы сотрудников);
4) социально - психологические (регулирование взаимоотношений в коллективе, разработка системы адаптации, морального поощрения работников, совершенствование стиля руководства);
5) воспитательно - принудительные меры (выговор, лишение премиальных выплат);
6) культурно - бытовые (меры устранения объективно - экономических, организационных и социально-психологических причин текучести кадров).
Приложение 1
Анализ качественного состава работников завода
Наименование должности |
Списочная числен-ность |
Наличие образования |
По возрасту |
| |
С выс- шим обра-зова-нием |
Со сред- ним профес- сиональ- ным |
Практи-ки |
До 30 лет |
31-49 |
50 лет и старше |
Пенсионеры |
Директор завода |
1 |
1 |
- |
- |
- |
- |
1 |
- |
Главный инженер |
1 |
1 |
- |
- |
- |
- |
1 |
- |
Заместитель директора |
5 |
5 |
- |
- |
- |
1 |
4 |
- |
Главный бухгалтер |
1 |
1 |
- |
- |
- |
- |
1 |
- |
Начальники отделов |
23 |
22 |
1 |
- |
- |
8 |
13 |
2 |
Начальники цехов |
13 |
10 |
3 |
- |
- |
8 |
5 |
- |
Заместители начальников отделов и цехов |
31 |
26 |
3 |
2 |
3 |
19 |
7 |
2 |
Другие руководители |
74 |
44 |
26 |
4 |
7 |
35 |
28 |
4 |
Мастера |
85 |
51 |
33 |
1 |
16 |
45 |
22 |
2 |
Специалисты |
261 |
186 |
69 |
6 |
69 |
120 |
65 |
7 |
Служащие |
7 |
- |
7 |
- |
3 |
1 |
2 |
1 |
Рабочие |
1891 |
85 |
409 |
- |
505 |
864 |
459 |
63 |
Перейти на страницу:
1 2 3