Необходимо постоянно расширять ассортимент за счет товаров, относящихся к группе «Звезды» – это спецодежда, мебельное и деревообрабатывающее оборудование, «Дойные коровы» – лесопильное оборудование, ручной электроинструмент, режущий инструмент. Также необходимо и сокращать определенные группы товаров, относящихся к группе товаров «Собаки» – сушильные камеры и полирующие машины, совсем убирать их из ассортимента не следует, нужно провести анализ внутри каждой группы товаров и выявить товары «Собаки» или товары находящиеся на стадии спада жизненного цикла.
Анализ с использованием матриц БКГ (Бостон Консалтинг Групп позволяет сделать вывод о несбалансированности бизнес-портфеля.
Бизнес-единицы сушильные камеры и полирующие машины при позиционировании на матрице БКГ попадает в квадрант «Собака». Поток наличности в этой области незначителен и высока конкуренция, особенно со стороны белорусских фирм. Однако у ООО «Хольц» имеется возможность, полностью загрузив оборудование, снизить издержки, повысить конкурентоспособность продукции, увеличить долю рынка и перейти в квадрант «Дойная корова».
Бизнес-единица шлифовальные машины при позиционировании на матрице БКГ попадает в квадрант «Трудные дети». После осуществления инвестиций в данную бизнес-область ООО «Хольц» имеет возможность увеличить долю рынка и перейти в «Звезды».
Для выхода из кризиса были рассмотрены следующие варианты альтернативных стратегий:
1. Осуществляется реструктуризация предприятия: оно преобразуется в диверсифицированное производство с двумя основными стратегическими единицами бизнеса (деревообрабатывающее и лесопильное оборудование). Развитие предприятия происходит без модернизации оборудования, при этом сумма текущих стоимостей денежных потоков – 14 760 682 руб.
2. Осуществляется реструктуризация предприятия: оно преобразуется в диверсифицированное производство с двумя основными стратегическими единицами бизнеса (деревообрабатывающее и лесопильное оборудование). Развитие предприятия происходит с модернизацией оборудования, при этом сумма текущих стоимостей денежных потоков -14561312 руб.
3. Осуществляется реструктуризация предприятия: выделяется отдельное самостоятельное производство (юридическое лицо) деревообрабатывающего оборудования без проведения модернизации оборудования, при этом сумма текущих стоимостей денежных потоков -19119456 руб.
4. Осуществляется реструктуризация предприятия: выделяется отдельное самостоятельное производство (юридическое лицо) лесопильное оборудование с проведением модернизации оборудования, при этом сумма текущих стоимостей денежных потоков -24958960 руб.
Таблица 3.4. Сопоставление вариантов
|
Сумма текущих стоимостей денежных потоков |
I вариант |
II вариант |
III вариант |
IV вариант |
|
14 760 682 |
14 561 312 |
19 119 456 |
24 958 960 |
|
в т.ч. по годам | | | | |
|
2006 |
-907 514 |
-5 057 604 |
815 940 |
818 518 |
|
2007 |
-2 211 197 |
-3 604 008 |
3 473 387 |
1 865 144 |
|
2008 |
5 310 831 |
5 045 769 |
4 662 813 |
5 455 535 |
|
2009 |
5 973 529 |
8 758 416 |
4 950 522 |
8 277 038 |
|
2010 |
6 595 033 |
9 408 739 |
5 216 794 |
8 542 726 |
|
Текущая остаточная стоимость |
80 505 606 |
111 188 480 |
63 955 486 |
104 317 706 |
|
Предварительная стоимость |
95 266 288 |
125 749 792 |
83 074 942 |
129 276 666 |
|
Избыток (дефицит) собственного капитала |
6 128 768 |
-16 129 576 |
-14 882 921 |
-14 883 646 |
|
Нефункционирующие активы |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Показатель стоимости собственного капитала |
79 137 519 |
109 620 216 |
68 192 021 |
114 393 019 |
