Матрица составляется с учётом состава конкретных (специальных) функций управления, приведенных в теме "Цели, функции менеджмента. Ответственность работников управления"
При составлении матрицы используются символы:
Г - утверждение
А - рассмотрение
И - исполнение
У - участие (подготовка сведений для исполнения работ)
У0 - работы по оформлению
К - контроль
C1, С2 - согласование
П - принимает информацию к сведению.
При составлении матрицы в случае необходимости исполнитель самостоятельно может расширить состав символов.
Задача 2
Оценка деловых качеств руководителя или специалиста
Разработать карту оценки деловых качеств работника управления по определённой должности. Исполнитель работы должен сам выбрать должность и работника, которого будет оценивать.
Деловые качества исполнителя
|
Наименование качества |
Оценка |
|
1. Моральные качества |
|
|
1. Самокритичность |
3 |
|
2. Индивидуальность поступков, решений |
4 |
|
3. Требовательность к себе |
3 |
|
4. Наблюдательность |
3 |
|
5. Воображение |
5 |
|
6. Эмоциональная устойчивость |
4 |
|
7. Целеустремленность |
3 |
|
8. Надежность |
4 |
|
|
29 |
|
2. Профессиональная подготовка и культурный уровень |
|
|
1. Предвидение поведения, ситуации |
3 |
|
2. Логика поступков, мыслей |
4 |
|
3. Опыт технический, экономический, социальный |
4 |
|
4. Собственность (переживание за имущество предприятия) |
5 |
|
5. Творческий подход |
5 |
|
6. Разделение труда |
2 |
|
7. Желание рассматривать свою работу как творчество |
4 |
|
8. Умение определять важность, очередность и последовательность выполняемых задач |
4 |
|
|
31 |
|
3. Умение организовать личный труд |
|
|
1. Культура общения, грамоты, разносторонней осведомленности |
4 |
|
2. Практика в работе и управлении |
4 |
|
3. Организация своей работы |
2 |
|
4. Самообразование |
5 |
|
5. Рациональность и организованность |
3 |
|
6. Не заниматься мелкими и второстепенными делами, которые необходимо передавать исполнителям |
3 |
|
7. Способность принимать решения в сфере своей деятельности |
4 |
|
8. Не поручать подчиненным самые существенные, судьбоносные вопросы, от решения которых зависит будущее компании, решать эти вопросы самому |
4 |
|
|
29 |
|
4. Умение организовать работу подчиненных |
|
|
1. Способность к лидерству |
3 |
|
2. Противоречивость поступков |
3 |
|
3. Управление персоналом |
2 |
|
4. Умение обучать подчиненных |
5 |
|
5. Умение выразить свои мысли четко, ясно и доступно |
4 |
|
6. Требовательность к подчиненным |
3 |
|
7. Применять индивидуальный подход к подчиненным |
3 |
|
8. Не допускать безответственности |
3 |
|
|
26 |
|
Сумма |
115 |
Перейти на страницу:
1 2 3 4 5
