Методика антикризисного управления

Учитывая высокие издержки на производство на предприятии – банкроте, принимаются меры по их снижению за счет всех непроизводственных и малопродуктивных затрат путем устранения излишних устаревших производственных мощностей, сокращения выпуска некачественной продукции, не пользующейся спросом у потребителей, рационального использования рабочего времени, снижения текучести кадров, сокращения управленческих расходов, разработки и внедрения новой структуры управления предприятием.

Перечисленные действия оздоровления экономики предприятия в условиях антикризисного управления, безусловно, могут принести положительные результаты, но только на непродолжительное время, так как они пока носят спорадический характер и не рассчитаны на длительную перспективу. Для того чтобы в условиях антикризисного управления действительно выйти из кризиса, нужно научное обоснование реального положения для конкретного предприятия – банкрота.

В этих целях необходимо провести глубокий анализ всех сторон деятельности предприятия, что является основой разработки комплексной стратегической программы оздоровления его экономического положения (стабилизации).

Одним из стратегических направлений выхода из кризиса является финансовая реструктуризация. Основные направления финансовой реструктуризации должны предусматривать вполне определенные цели, в частности поддержание жизнеспособности предприятия на ближайшую перспективу за счет увеличения наличных средств и объема продаж.

Финансовая реструктуризация нацелена на решение следующих проблем:

· установление неликвидности предприятия;

· совершенствование структуры капитала;

· создание предпосылок для рекапитализации.

Практическое разрешение перечисленных проблем финансовой реструктуризации происходит путем:

· ликвидации нерентабельных и неплатежеспособных структур внутри предприятия;

· массовой скупки акций данного предприятия при наличии денежных средств;

· привлечение форм заемных средств на развитие предприятия;

· сокращение непроизводственных издержек производства;

· списания активов с баланса предприятия;

· совершенствования механизма управления и повышения конкурентоспособности;

· совершенствование системы мотивации;

· ужесточения контроля за расходованием денежных средств;

· интеграции капитала за счет сливания с другими фирмами;

· введения маркетингового управления;

· привлечение инвестиций.