Повышение эффективности использования персонала возможно на основе внедрения научно - технического прогресса, роста престижа высококвалифицированного труда, рациональной занятости, улучшения условий труда.
Основными направлениями анализа организационной структуры в дипломной работе были:
- оценка обеспеченности предприятия персоналом, соответствие профессионального состава и уровня квалификации работников требованиям производства;
- структура персонала по категориям и группам;
- выявление возможностей экономии труда, уменьшение потребности в персонале за счет более рациональной их расстановки, загрузки и использования в соответствии с полученной профессией и квалификацией;
- проверка постоянства и движения персонала, изучение текучести кадров и ее причины;
- анализ образовательного уровня и возраста работников.
Успешность работы предприятия зависит от обеспеченности предприятия персоналом, количественного и качественного состава, рациональности его использования, расстановки по рабочим местам, профессиям и квалификации, полноты использования рабочего времени.
Основными источниками информации при анализе были: статистическая отчетность, материалы отдела кадров, данные табельного учета.
