использование уникальной технологии;
высококвалифицированный персонал;
налаженные каналы сбыта.
Конкурентные преимущества аккумуляторных батарей, выпускаемых
ОАО "Электроисточник":
повышенные стартерные характеристики;
гарантийный срок 30 месяцев;
увеличенный срок службы;
переход на усн на патент
уверенный запуск при низких температурах (при - 180С);
уменьшение газовыделения и, как следствие, сведение обслуживания батареи к минимуму.
Основные стратегии сохранения конкурентных преимуществ:
лидерство по издержкам:
поддерживающая реклама;
закупка нового оборудования.
дифференциация имиджа:
PR;
скидки, дисконт.
секретность (неразглашение технологии);
внедрение инноваций;
дифференциация персонала:
обучение;
конкурсы.
дифференциация сервиса:
новая упаковка;
совершенствование системы скидок.
Цепочка ценностей Mc Kincey:
На технологическом этапе:
источники финансирования;
патенты;
выбор товаров/процессов.
На этапе проектирования:
функции товаров;
физические характеристики товара;
эстетика;
качество.
На этапе производства:
интеграция;
сырье;
производственные мощности;
заготовка сырья и полуфабрикатов.
На маркетинговом этапе:
цены;
реклама;
сбыт;
упаковка;
торговая марка.
На этапе сбыта:
каналы сбыта;
интеграция;
транспорт;
хранение;
запасы.
На этапе обслуживания:
гарантия;
скорость;
цена.
Определим сильные и слабые стороны данного предприятия, а также угрозы и возможности, результаты отразим в матрице SWOT - анализа. (см. рис.9).
Сильные стороны:
1. Наличие спроса на данную продукцию
2. Высокая степень качества
3. Послепродажное обслуживание
Слабые стороны:
1. Непродолжительный период использования
2. Требует периодической зарядки
3. Экологически небезопасные
Благоприятные возможности:
1. Внедрение новой системы качества
2. Выход на зарубежные рынки
3. Благоприятная политическая ситуация в стране
Угрозы:
1. Рост инфляции
2. Сезонное снижение спроса на аккумуляторы
3. Инновационная деятельность конкурентов
SWOT - анализ
| |
Угрозы 1 2 3 |
Возможности 1 2 3 |
|
Слабые стороны предприятия 1 2 3 | | |
|
Сильные стороны предприятия 1 2 3 | | |
Рис.9. Матрица SWOT-анализа
Проведённый анализ позволяет разработать следующие стратегические направления.
|
Сильные стороны - Благоприятные возможности реализация возможностей с помощью сильных сторон |
|
Сила: Наличие спроса на данную продукцию |
|
Возможность: внедрение новой системы качества; Мероприятия: увеличение объемов производства; Возможность: выход на зарубежные рынки; Мероприятия: увеличение объемов производства Возможность: благоприятная политическая ситуация в стране; Мероприятия: расширение сбыта продукции в пределах страны. |
|
Сила: высокая степень качества |
|
Возможность: внедрение новой системы качества; Мероприятия: внедрение новой системы качества; Возможность: выход на зарубежные рынки; Мероприятия: повышение качества продукции. |
|
Сила: послепродажное обслуживание |
|
Возможность: внедрение новой системы качества; Мероприятия: открытие дополнительных сервис-центров; Возможность: выход на зарубежные рынки; Мероприятия: открытие дополнительных сервис-центров в стране-импортере, предоставление гарантии до 2 лет. |
Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6
