Эффективное
становление и развитие рыночных отношений в России во многом определяется
формированием современных управленческих отношений, повышением координируемости
экономики. Именно менеджмент обеспечивает связанность, интеграцию экономических
процессов в организации.
Менеджмент
– это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности,
направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы,
действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем
рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением
принципов, функций и методов менеджмента.[1]
Менеджмент является составной частью стратегии фирмы и представляет собой
совокупность принципов, методов, направленных на повышение эффективности
производства и максимизации прибыли. Основу менеджмента составляют поиск
оптимальных решений и разработка эффективных методов их реализации.
Сегодня
возрастание роли управления в условиях рыночной экономики в результате
получения организацией экономической свободы и полной ответственности за свои
результаты ведёт к вовлечению в сферу управления дополнительных ресурсов
(трудовых, финансовых, материальных).
Для
собственника предприятия важно не только расходование ресурсов для управления,
но и то, насколько управление даёт стратегические преимущества предприятию на
рынке, усиливает его конкурентоспособность, поддерживает общественную
значимость предприятия. Поэтому на данном этапе необходимость в знаниях,
которые даёт менеджмент возрастает.
Организация
компании – это и организационная структура, и структура управления, и
организация бизнес-процессов.
Организационная
структура включает в себя и распределение основных функций предприятия, функций
менеджмента, фаз управленческого процесса, зон ответственности по
организационным звеньям, иерархической лестнице управления, и механизмы
централизации или децентрализации, делегирования полномочий.
Целью
курсовой работы является анализ организационной среды НГДУ «Ямашнефть» и оценка
эффективности управления в данном НГДУ.
Достижению
цели способствовала постановка следующих задач:
1.
исследование
организационной среды, структуры и методики анализа эффективности управления.
2.
проанализировать
среду НГДУ «Ямашнефть» при помощи SWOT
анализа.
3.
дать
рекомендации по усовершенствованию организационной среды и оргструктуры.
Теоретический и
методический аспект исследования среды и структур управления организации.
