Основными сторонами для рассмотрения являются ячейки возможностей ВС, ВУ, СС. Корректно используя данные возможности, предприятие может в случае возникновения неблагоприятных факторов, снизить убытки до минимума. Также используя эти «плюсы», можно говорить о развитии предприятия в дальнейшем.
Таблица 03. Матрица угроз
|
Влияние угроз |
|
Вероятность реализации | |
Разрушение |
Критическое |
Тяжелое |
Легкие ушибы |
| |
Высокая | |
Большое число конкурентов | | |
| |
Средняя | |
Несовершенство налогового законодательства |
Нестабильная политическая ситуация |
Опасная криминогенная ситуация |
| |
Низкая |
Гиперинфляция | | | |
Самой опасной угрозой для предприятия является присутствие на рынке высокого числа конкурентов, что не может не беспокоить руководство, так как если не ее учитывать, возможны различные серьезные последствия:
- потеря доли рынка
- падение цен
- сокращение спроса
- уменьшение дохода
- и другие.
С помощью имеющихся матриц возможностей и угроз, можно составить матрицу SWOT, которая позволяет выяснить: какую угрозу можно перекрыть какой сильной стороной, и какие слабые стороны - возможностями.
SWOT-анализ информационной инфраструктуры
Перейти на страницу:
1 2 3
