организация мероприятий по оптимизации численного состава Компании;
анализ текучести персонала;
ведение установленной кадровой отчетности;
разработка рекомендаций по юридически грамотному высвобождению персонала;
принятие мер по трудоустройству высвобождающегося персонала;
анализ рынка труда.
Функция 1.2 Рекрутмент:
определение и разработка единых критериев и технологии привлечения и отбора персонала;
создание единой базы кандидатов;
анализ квалификационных характеристик будущего специалиста и формирование профиля сотрудника на данной должности;
разработка адекватной системы отборочных тестовых методик (профессиональных и психологических);
поиск альтернативных вариантов привлечения кандидатов на вакантные места;
организация работы по поиску, отбору и найму квалифицированных руководителей и специалистов с использованием различных источников привлечения (газеты, журналы, Интернет, кадровые агентства и т.д.);
анализ эффективности источников привлечения нужных специалистов и получения информации о них (газеты, журналы, Интернет, кадровые агентства и т.д.);
изучение и обобщение итогов работы по подбору персонала и разработка предложений по его оптимизации.
Функция 1.3 Разработка и внедрение системы адаптации сотрудников в период испытательного срока:
разработка или согласование программы адаптации сотрудника в период испытательного срока;
создание условий для включения сотрудника в текущие группы адаптационного обучения для вновь принятых сотрудников;
разработка и согласование плана работы вновь принятых сотрудников на период испытательного срока;
определение совместно с руководителями структурных подразделений критериев успешного прохождения испытательного срока;
участие в принятии решения по успешности прохождения специалистами испытательного срока.
Функция 1.4 Создание многоуровневой системы мотивации сотрудников Компании:
организация исследований мотивационной структуры сотрудников Компании, выявление мотивационных феноменов организаций, отслеживание динамики;
анализ сложившейся системы материального и морального стимулирования работников Компании;
участие в создании концепции объективной системы оплаты труда, основанной на выделении категорий подразделений и должностей, установлении вилок оклада для различных категорий должностей, включение в систему процентов и бонусов - для коммерческих подразделений, показателей премирования - для бюджетных (затратных) подразделений;
участие в разработке концепции системы нематериального стимулирования;
введение социального пакета (ссуды, медицинская страховка, санаторно-курортное лечение, спортивные мероприятия, активный отдых и туризм и др.);
участие в создании адекватной системы поощрений и взысканий;
участие в создании условий для прямой зависимости успешной деловой оценки и уровня оплаты труда;
создание прозрачной системы профессионального развития и роста.
Функция 1.5 Создание оптимальной системы деловой оценки персонала:
определение целей, критериев (характеристика, экспертная оценка, анализ трудовой дисциплины, анализ показателей личной эффективности, знания о компании) и периодичности деловой оценки для различных категорий персонала;
