Увеличение линейных подразделений ведет к расширению организационной структуры по вертикали.
Количество необходимых вспомогательных функций также увеличивается, что ведет к расширению организационной структуры предприятия по горизонтали.
Следовательно, существующая линейно-функциональная организационная структура одновременно увеличивается как по вертикали, так и по горизонтали. Это можно увидеть при рассмотрении схемы организационной структуры (в Приложении 1). Схема очень мелкая и еле-еле умещается на листе формата А4, используемого в административном документообороте (поскольку структура является организационно-распорядительным документом предприятия).
Насколько эффективна структура управления можно рассмотреть при помощи экономических показателей и коэффициентов.
Эффективность системы или процесса управления предприятием в условиях рыночной экономики может быть определена исходя из показателей соотношения затрат на управление и дохода от его использования.
В данном случае под эффективностью системы управления можно понимать показатели, характеризующие эффективность использования труда работников, непосредственно занятых в управленческой деятельности.
На исследуемом предприятии управленческий персонал представлен несколькими группами:
Менеджеры высшего звена;
Менеджеры среднего звена;
Работники административных (хозяйственных) отделов;
Административно-производственные работники.
Все эти группы персонала взаимосвязаны друг с другом.
Группа "Менеджеры высшего звена" включает в себя следующие штатные единицы:
-генеральный директор;
- исполнительный директор;
- заместители генерального директора;
- директор по производству;
- коммерческий директор;
- юрконсульт (начальник юридического отдела)
Группа "Менеджеры среднего звена" включает начальников отделов и служб, начальников производственных цехов, ведущих специалистов некоторых отделов (финансового, технологического, службы управления качества). В эту группу не включены начальники смен, участков, бригадиры.
Группа "Работники административных (хозяйственных) отделов" представляет собой всех работников административных и административно-хозяйственных служб предприятия, не относящихся непосредственно к производственному процессу. Сюда относятся такие службы, как финансово- экономические (бухгалтерия, экономическая служба, финансовый отдел, служба сбыта и маркетинга), технико-технологические (службы главного инженера, отдел технологов, служба качества и т.п.)
Группа "Административно-производственные работники" хотя и может быть частично отнесена к менеджерам среднего звена, все же должна быть выделена в самостоятельную группу. Причиной этого является то факт, что административные работники в производственном подразделении находятся в иных, чем в остальных подразделениях, взаимосвязях. Производственное подразделение имеет жесткую линейно-функциональную структуру, где на менеджерах различного уровня заключен большой объем полномочий, и в то же время относительно менеджеров среднего звена непроизводственных подразделений производственные менеджеры находятся на одну ступень ниже, хотя и не находятся в их подчинении.
Для того, чтобы оценить современное состояние системы управления предприятием рассмотрим динамику за 2008-2009гг.
Рис.4 Динамика структура персонала предприятия, занятого в системе управления
Структура изменяется за последние два года незначительно: уменьшается удельный вес административно-хозяйственного персонала (на 1%) в пользу менеджеров среднего звена. Такая динамика обоснована и показывает ориентацию на наиболее продуктивное в системе управление звено- средний уровень менеджмента.
Перейти на страницу:
2 3 4 5 6 7 8 9
